
2、加强临界值客户的提升,根据目前网点日均金融资产9-10万(66个)、90-100万(10个)的提升清单,在网点开展每日提升一个、发展一个、挖潜一个的营销PK活动,每人每周制定目标提升计划,实行“每日一报告、每周一考核、每季一兑现”的督导制度,考核员工贵宾客户变动情况,通过存量提升,力争全年提升100户个人折效贵宾客户,新增个人存款2000万元。
3、强化源头营销,特别是拆迁补偿款和代发工资的营销。一是发动员工收集拆迁信息,争取通过二次营销扩大存款来源;二是加强公私联动,通过梳理我行对公客户的代况,加强对我行存量对公客户和高管的营销,争取代发率提高10%,形成稳定的存款增长源。
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