核心竞争力是指能够为企业带来比较竞争优势的资源，以及资源的配置与整合方式。随着企业资源的变化以及配置与整合效率的提高，企业的核心竞争力也会随之发生变化。凭借着核心竞争力产生的动力，一个企业就有可能在激烈的市场竞争中脱颖而出，使产品和服务的价值在一定时期内得到提升。

企业核心竞争力的识别标准有四个：

1、价值性。这种能力首先能很好地实现顾客所看重的价值，如：能显著地降低成本，提高产品质量，提高服务效率，增加顾客的效用，从而给企业带来竞争优势。

2、稀缺性。这种能力必须是稀缺的，只有少数的企业拥有它。

3、不可替代性。竞争对手无法通过其他能力来替代它，它在为顾客创造价值的过程中具有不可替代的作用。

4、难以模仿性。核心竞争力还必须是企业所特有的，并且是竞争对手难以模仿的，也就是说它不像材料、机器设备那样能在市场上购买到，而是难以转移或复制。这种难以模仿的能力能为企业带来超过平均水平的利润。

核心竞争力是一个企业能够长期获得竞争优势的能力。

它是企业所特有的、能够经得起时间考验的、具有延展性，并且是竞争对手难以模仿的技术或能力。核心竞争力的定义是在一个组织内部经过整合了的知识和技能，尤其是关于怎样协调多种生产技能和整合不同技术的知识和技能。

核心竞争力是一个国家判正宝贵的财富，前进的动力，是一个企业生存的法宝，是一个单位充满活力的源泉。从与产品或服务的关系角度来看，核心竞争力实际上是隐含在公司核心产品或服务里面的知识和技能，或者知识和技能的集合体。

竞争力定义

核心竞争力并不会因为使用太多而被损耗，这一点不同于有形资产。有形资产会随着时间的推移而减少，但核心竞争力在被应用和共享时反而会得到增强。然而核心竞争力也需要培养和保护，知识得不到利用的话就会逐渐消亡。

核心竞争力让公司有机会进入多个不同市场，掘睁悔核心竞争力应该对最终产品为客户带来的可感知价值早兄有重要贡献。显然本田的引擎技术起到了这一作用，核心竞争力应当是竞争对手很难模仿的。如果核心竞争力是各项技术与生产能力的复杂结合，其被复制的可能性就微乎其微。

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