1. 关于中兴危机的横向展开作文
危机不期而至，我们习惯上只看到危机，看不到转机。
其实，换一个角度看问题，危机就是转机。
司马迁为被迫降敌的李陵辩护，武帝震怒，将他打入大牢，并施以宫刑。这无疑是危机降临，但同时也给他带来了生命的转折，他明白了：刚正不阿的书生和专横跋扈的君王是水火不相容的。于是，他不再幻想，不再抱怨，为了“草创未就”的《史记》，全身心投入到“究天人之际，通古今之变，成一家之言”的理想和事业之中。至此，他完成了从御用文人到独立人格的转变。可以说是危机带来了他生命的转机。（司马迁的例子，同学们用得很多。如何运用呢？应该抓住关键，为“我”所用，为观点服务。）
如果没有这场危机，司马迁也许还只是一个小小的太史令，依然是皇帝的喉舌，唯皇命是听，能否写出“史家之绝唱，无韵之离骚”的千古大书，就难说啦。也许历史根本就记不住这个小人物的名字。可以说，是危难擦亮了他的眼睛，磨炼了他的意志，清醒了他的头脑，让他迸发出强大的生命潜能，从而从危机走向转机，走向辉煌。（通过推想，进一步阐明正确对待“危机”的重要意义。）
苏东坡，豪气冲天，无人不知，无人不晓，也许正是他的豪气给他带来了危机，使他从仕途的高峰跌落到低谷，从皇帝、太后都欣赏的才子变成倒霉的迁客，但黄州，这个在众人眼中的荒凉小镇，也给苏轼带来人生的转折。
没有危机，谁能说得清这个世上是不是只多了一个政客，而少了一个文杰呢？
古今同理，2003年春天，一场前所未有的危机降临到中国人民头上──非典。人们众志成城、团结一致，尤其是广大医务工作者不畏难，不退缩，没有被危机吓倒，而是以伟大的自我牺牲精神战斗在抗击“非典”的第一线。经过一春的奋战，终于，转机出现了，“非典”被我们扼住了喉咙，各种科学的应急机制应运而生。这场危机成了我们进一步研究探索生存奥秘的一个新起点，新契机。
因此“危机”给你带来的是“危难”还是机遇，全看你如何面对了。
2. 演讲稿《我与中兴共成长》怎么写···急
中国入世在即，如何应对新世纪的挑战？中兴通讯高层高瞻远瞩，多次强调，加入WTO以后，中兴通讯面临的最大竞争压力不是来自市场，而是人才的竞争。于是，2000年中兴通讯招聘了数千名高级人才也就不足为怪了。“一流人才”，是中兴通讯得以持续、高速发展的一张王牌。
随着产值的迅猛增长，中兴通讯员工也由1997年上市时的2600人增加到目前的9000多人，其中博士、博士后200人，硕士2000多人，本科学历以上占公司总人数的85%。如何驾驭这样一个庞大的高素质的团队，让它朝着企业的既定目标快速前进？中兴通讯有一套行之有效的理念：坚持以人为本，让人才与企业一起成长。
忠诚是选才的基本条件
“忠于中兴事业”，是植根于每一位中兴通讯员工心中的理念。引才是一切企业实施人才战略的基点，引进什么样的人才将直接影响企业未来的发展。中兴通讯招收人才时格外谨慎、严格把关，人才的稳定性，即人才的忠诚度是中兴通讯最看重的素质之一，如果前来应聘的人才有着太多的跳槽经历，中兴通讯一般不予考虑；对于应届毕业生，中兴通讯的招考官会则从面试和生源等角度考察他的稳定性。中兴通讯需要的是能与企业风雨同舟的人才。中兴通讯这一独特的选才标准，保证了企业在通讯行业剧烈的人才竞争中，把人才流失率控制在最低，并且让人才确实为企业的发展尽心尽力。
中兴通讯对人才硬件方面的高标准也让一般企业只能望其项背。在全国芸芸高校中，中兴通讯一般只把清华、北大、交大等30所重点高校的学子列入重点招聘的对象中；对学历的要求，中兴通讯坚持研究生为主、本科生为辅的方针，在2000年12月份的深圳应届毕业生双向选择招聘会上，中兴通讯招聘研究生的比例占了70%；由企业特征所决定，通讯、电子、计算机方面的专业人才是中兴通讯优先考虑的对象。
三条发展跑道
马斯洛“需求层次理论”将人才的需求由低到高分为五个层次，如果企业发展了，而员工的高层次的需求———尊重和自我实现的需求并未得到满足，那么该企业的发展难以有持久的动力。
为了给员工提供更大的发展空间，公司建立了管理、技术、业务三条跑道的发展体系，分别对应于管理、研发和市场人员。这三条序列既平行发展，又可交叉选择。如果一名员工不善于管理，但由于技术特别过硬而成为技术序列的佼佼者，那么他就可以享受到与管理序列的最高者———总裁一样的待遇。在这三条发展跑道上，大部分员工都能根据自身的特点找到相对适合自己的岗位，并实现合理流动，达到人尽其才。员工在努力工作中实现了自我价值，也得到了相应的报酬与提升。
利润首先回报员工
员工的忠诚是建立在企业对他们尊重的基础之上的，而合理的薪资待遇则是尊重员工的第一要素。中兴通讯坚持以一流待遇吸引一流人才，为员工提供有高度竞争力的个人收入和多样化的个人福利。中兴通讯提出：“企业财富是员工创造的，企业利润首先要回报员工”。为此，企业不仅在解决户口、住房，建立养老、医疗保险等方面有一整套办法，还将科研开发人员和市场销售人员列为倾斜对象，使在一线努力拼搏的员工得到相应的回报。
中兴通讯上市时实现全员持股，使全体员工依据职务、才能、责任、贡献、工作态度和风险承诺，参与企业利润的再分配。目前，中兴通讯正争取成为国内首批股票期权试点企业，在人才激励方面逐步向国际通行做法靠拢。公司在创造高效益的同时，也造就了一批与贡献成比例的白领阶层。
中兴通讯将“利润首先回报员工”的理念落到实处，在推动企业创新和高速发展的同时，更将公司与员工的命运紧紧连在了一起，人才与企业最终结成利益共享、风险共担的共同体，共同发展，共同迈向新的世纪。
3. 中兴财报危机手机“子品牌”逆袭
近期中兴通讯第三季度财报的消息一经爆出，就引起了媒体以及证券分析师的关注。
作为获得诸多机构的重仓配置——A股科技板块的领头羊，中兴通讯这份上市15年来的首份亏损财报，似乎来得毫无征兆。随着各大通讯板块上市公司Q3季报陆续发布，诺基亚Q3净亏损达9。
69亿欧元（约合79。18亿人民币）；摩托罗拉移动Q3运营亏损5。
27亿美元（约合32。94亿人民币），通讯行业整体面临挑战，其影响波及相关产业链，甚至互联网行业，或亏损，或裁员，或盈利大幅下降，哀鸿遍野。
业内人士认为，系统设备的巨额亏损是致使中兴通讯巨亏的重要原因之一。 这也符合中兴通讯内部人士的分析：“Q3预亏受国际项目工程进度延迟以及国内运营商设备集采模式对公司收入确认的综合影响”。
运营商设备产品受产业发展、运营商运营策略影响极大，且项目周期长，受汇兑、经济形势变化的影响极大。在设备产品毛利率方面，国内和非洲地区产品毛利率显著高于欧美地区，但是2012年以来国内运营商资本支出的压缩，尤其是设备投资不足的情况之下，严重影响到了中兴通讯前三季运营商设备的利润贡献度。
从投资机会上来说，中兴通讯终端业务仍然值得期待，尽管Q3季报巨亏，但是终端业务的账面利润缺非常喜人。移动终端产品属于快速电子消费品，对于中兴通讯的营收和全程利润管理更可控，构成更稳定。
中兴通讯 2011 年的手机出货量已经突破 8000 万部，据信 2012 年中兴智能手机出货量有望同比翻番。 这说明终端产品的毛利率将继续是中兴通讯关注的方面。
众所周知，终端产品毛利率的提升取决于成本的控制以及销售价格的提升。如果中兴通讯的手机出货量能够继续保持快速增长，应该能为中兴通讯在采购上加大谈判砝码，规模效应应该会在成本控制方面得以显现。
但在销售价格上，中兴通讯以运营商渠道为主的渠道构成使得议价能力一直偏弱。 提升品牌形象，并拓展新渠道是中兴通讯终端产品提升毛利的突破口。
据业内人士透露，中兴通讯旗下独立的手机子品牌已经开始浮出水面。危机之后，中兴手机子品牌能否完成逆袭？能否在更加个性化，更需要贴近消费者，更需要互联网思维手机营销方式的B2C市场占得一席之地？据信，其子品牌已经筹划长达一年有余，而旗下的一款全新智能手机产品也已经启动半年之久。
如果能够利用中兴通讯产业链控制能力和研发能力的优势；同时提升品牌运作能力，并重视、关注消费者需求，中兴手机子品牌值得期待。 总体来说，中兴通讯运营商设备收入增长主要来自国内运营商对 3G 设备扩容升级，以及光纤传输网络建设投资增速的上升。
随着国内运营商设备投资的提升，产品营收和毛利率均有望提升。在终端业务方面，如果加大对手机B2C品牌的投入，长期应该有助于阻止智能手机毛利率的下降，甚至有助于毛利率的提升，对中兴通讯终端品牌形象、渠道调整、产品策略调整均有助益，值得期待。
2018年，在中美贸易战的背景下，中国的华为公司受到美国实施扼杀式制裁。由于当初一夜之间芯片的断供，中兴公司的运转完全瘫痪了。这一事件不仅敲响了研发“中国芯片”的警钟，也让中国相关产业意识到自主研发的重要性。不出所料，近两年后，中兴再次被美国盯上。
2018年4月，中兴遭遇了来自美国方面的芯片制裁，美国禁止中兴使用美国芯片！作为一家 科技 公司，芯片的重要性自不必说。如果一个技术公司没有芯片，就像一个没有心脏的人，他将无法生存！为了解决危机，侯为贵这位长期退休的董事会主席，亲自登上美国领土，要求解决中兴的芯片问题！
中兴手机的市场份额在为数不多的国外市场中超过华为，美国就是其中之一。根据市场研究机构的最新报告，2017年第二季度，中兴通讯在美国的智能手机市场份额为11.5%，高于第一季度的10.1%。第三季度，中兴通讯在美国保持第四位，市场份额为12%，出货量为460万台。
众所周知，2019年5月16日，美国发布了 历史 上针对华为最严厉的禁令:将华为列入实体名单。与仅切断芯片供应的制裁相比，这项禁令的发布可以说对任何企业都是致命的。与中兴的无奈不同的是，华为不仅自主开发研究了鸿蒙，还展示了鸿蒙的操作系统，其在美国的供应链在几个月内迅速转移到了中国。
作为中国四大手机制造商之一，中兴因为美国的制裁而一夜之间跌落神坛。虽然它仍然强大，但它的产业链受到了严重的损害，它的核心业务也受到了一定程度的影响。作为四大手机公司之一的华为，近年来手机业务迅速增长，成为苹果三星的竞争对手，通信业的地位也在不断提高。但这也是因为华为太强大了，最终被美国“制裁”。那么，为什么中兴手机现在可以进入美国市场，而华为却不能？原因其实很简单。
众所周知，中兴没有自己的芯片，高端手机基本上都是高通芯片，对高通芯片有高依赖性！华为无法进入美国市场，因为它有自己的kirin芯片！自2012年首款芯片开发以来，华为一直在使用自己的高端手机麒麟芯片，这也使华为手机在市场上具有竞争力！如果华为手机进入美国市场，肯定会影响苹果和其他使用高通芯片的手机，进而影响美国的手机市场利益！
华为和美国仍处于“竞争”状态。自华为于2019年5月首次被列为实体名单以来，华为因实力过于强大而多次迫使美国认怂，向华为发放临时许可证。为了彻底制裁华为，美国甚至多次升级“禁令”，但效果并不十分令人满意。在这种情况下，无论华为有多强大，它的产品都不被允许进入美国市场，除非华为的手机像大疆无人机一样在世界上不可替代。
美国打击华为的行为，给我们的 科技 公司敲响警钟，让国人明白一个事实，其他人都不可靠！为了在关键时刻不受约束，我们必须掌握核心技术，走独立的研发道路！被美国打击的中兴如今在干什么？
随着科技发展，我国科技技术也逐渐走向全球，如华为，中兴等科技企业，都成为国际巨头，年销售额几千亿。但没想到，再遭到美国打压后，中兴就如同沙滩上海市蜃楼一般，一推就倒。然而，很多人并不知道，中兴的虽然在通讯方面有着很强大实力，但其使用的核心芯片大部分都是从美国进口的。中兴在之前就只是一直默默的发展，而且从国内现状可以看出，中兴其实并没有小米华为苹果卖得好，所以受到的关注度并不高。
但随着中兴不断强大起来，美国开始感到担忧。为了打压中兴，美国对中兴、华为等科技巨头列入实体名单，也意味着不将采用他们的通讯设备技术。随之带来的一些影响就是中兴在芯片技术上依赖美国三巨头也跟着断供，让自身缺乏独立研发芯片技术制造的中兴一瞬间掉入了一个举步维艰的窘境。
这对中兴的打击无疑是巨大的，根据2018年度财报显示，中兴在被打压后亏损约70亿。巨大的亏损不仅让中兴感受到了危机感，也警醒了国人以及所有的企业，我们必须拥有属于自己的技术，而不是寄人篱下，受人打压。 难以运作下去的中兴终是乖乖向美国缴纳了十四亿美元的罚款和保证金，还接受了对方派遣人员的监督，美国这才正式解除了对中兴的制裁。但这样的打压却没有击垮中兴，中兴卧薪尝胆，努力研发核心技术，包括对芯片的研究和更新。
虽遭受到了重创，但中兴也迅速做出了补救并很快止损，在今年已经实现了营业额正增长，集团也重新步入了正轨。中兴紧紧抓住了5G的救命稻草，近几年仅涉及5G的专利申报就已超过三千件。
如今，中兴通讯股票接连涨停，经历了大风大浪后的中兴能重整旗鼓，在短短的时间内作出如此成绩，确实不易。相比之下，华为还在跟美国一直较量着，从自主研发5G芯片技术，到开发出属于自己操作系统，这种不服输勇于挑战的精神，更值得值得我们敬佩！
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