“复盘”有两方面含义，具体如下：

1、股市用语，复盘就是股市收盘后再静态地看一遍市场全貌，白天动态盯盘来不及观察、来不及总结等等情况，在收盘后或者定时你又进行一次翻阅各个环节，进一步明确哪些股资金流进活跃，哪些股资金流出主力在逃，大盘的抛压主要来自哪里。

2、围棋术语，，指对局完毕后，复演该盘棋的记录，以检查对局中招法的优劣与得失关键。通常用以自学，或请高手给予指导分析。

扩展资料：

“复盘”在典型案例辨析的作用：

复盘辨析会针对典型党纪案件和问责案件进行复盘，总结自办案件中证据搜集、审查调查程序、纪律适用、案件定性等方面存在的共性问题，深入剖析典型案件中存在的具体问题及症结，探讨破解难题的实招硬招。在复盘辨析的基础上，分管领导依次进行点评，为下一步跟踪督办提出指导意见。

出现问题就要解决，这次复盘辨析中提出的问题都是我们提高业务能力的突破口，无论是党纪案件还是问责案件，都要对照问题清单，逐项整改抓落实，切实提升办案质量。

参考资料来源：

复盘具体要怎样做呢？你好，复盘方法：

研究大盘指数

以上证指数为例，首先打开上证的分时图，研究分时线的支撑压力位置、量价关系、走势特征，然后再研究5分钟图、30分钟图、日线图、周线图以及月线图等，接下来是看相关技术指标，选择几个大家相对熟悉的，如BOLL、KDJ、MACD等等，分析盘口的动向以及趋势的演变。最后综合来判断大盘运行的节奏。

研究两市涨跌幅榜

对涨幅前2页的个股和跌幅前2页的个股进行重点综合的分析，上涨的股票需要找出上涨的支撑动力与内在逻辑，下跌的股票也找出下跌的原因，对重要的股票要研究其主要的业绩评估状况、题材概念、主力控盘和流通盘的大小等。同时也要寻找个股间板块的联动性，受到市场追捧的程度等等，找到了市场主力的运行节奏。

研究自选股

在建“自选股”之时，可以根据每个人的能力与喜好，以此确定相应的品种、数量和板块。通常的情况之下，不同板块有机结合必须要努力做到，多个品种同时都具备的话，十来个数量是最好的。如果有条件的话，也可以建立几个“自选股”，并且整理加以分类，比如、“近期关注”、“今日待买”以及“长线品种”等。

跟踪“自选股”的股票。

“自选股”建好之后，接下来就要进行跟踪和关注。平时的时候需要加强学习与研究。在看报和上网之时对“自选股”里品种的信息要格外的留意，并学会及时地记录，以便再使用地时候可以备查。

看大盘

花一分钟的时间看一下大盘的量价关系是否正常，有无背离的情况，是否会有系统性风险的出现。举个最简单的例子MACD背离，这是今年上半年的上证指数走势，我们可以看到，股价连续创出新高，MACD的红柱面积却不断地在缩小，但指标却不断地创出各种新低。这就是所谓的顶背离，说明股价在短期内即将会有下跌的情况，这是卖出的积极信号。底背离同样也可得出，但从具体的实践来看，底背离的成功率要低于顶背离。

找龙头

龙头之所以难买就是因为它的涨幅巨大，连续大阳的走势让很多人望而止步，由于存在很大的波动，一部分买了的股民承往往会受不住心理的压力，要知道应该怎样去突破心理的障碍。相信很多人心里都会存在疑问的，能不能事先埋伏一个龙头，这个逻辑本身就是不对的。龙头还没有走出来之前往往是不能确定为龙头的，只有足够的资金与人气的合力才能够形成龙头，这个一般是预判不出来的。所以想买龙头必须要克服自己对价格的恐惧，你需要判断的是龙头以及这个板块的行情是否会继续延续，提前预估主力的目标空间，然后结合一些做T技巧来吃到尽可能多的肉。

风险揭示：本信息不构成任何投资建议，投资者不应以该等信息取代其独立判断或仅根据该等信息作出决策，不构成任何买卖操作，不保证任何收益。如自行操作，请注意仓位控制和风险控制。如何进行有效的复盘？背景：年前公司年会原定Plan A，因疫情原因临时调整成了PlanB，且在年会前后陆续安排了业务复盘会，当周共举办了三场大的会议，事后HR团队针对会议周进行了总结复盘，复盘效果大家一致认同，以下分享当时去做复盘的逻辑和方法；

第一步：回顾目标

（这个过程中，可能会发现，做之前是否把目标梳理的足够清楚？）

原本的目的和目标是怎么样的？

重要用户（员工/业务/公司/HR团队）对这事的期待是怎么样的？

目标是否足够清晰、且合适？是否有潜在的目标？

是否有阶段性的目标？ 阶段性的目标是否合适？

第二步：评估结果

基于上述目标的结果评价分别是什么？

和目标相比，well和less well 分别是什么？ 那些地方是待优化改进？

原本的目标和结果是否相符？

第三步：分析原因，讨论对策

哪些因素导致了well与less well？

根本原因是什么（表象下深挖至少两层）？

外部因素影响了哪些？内部因素影响了哪些？哪些可控哪些不可控？

影响因素中最重要的是什么？这些因素分别如何解决？

第四步：总结经验，抽象规律

我们学到了什么，下次可改进的是什么？

哪些是要去做的，哪些是要继续保持的，哪些是不能做的？

我们可以怎么应用总结的规律？有哪些可以分享给其他团队的？

接下去要去应用的最重要的三个经验是什么？

实操小tips：

1-复盘的心态要开放、客观，坦诚表达，有话直说且好好说；

2-数据呈现，目标和结果都尽量用数据表达；

3-大家都要说，要集思广益，且让大家积极参与，并自我复盘；

4-每一步只反馈和梳理这步的信息，不混淆结果和原因；

5-记录输出，复盘过程和结论及TDL做好记录存档和共享；

写在最后，学习的目的在于带来行为的改变，工具和方法更是输能生巧，复盘的逻辑适用非常多场景，希望能给读完的大家带来实际的帮助。

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